القيادة دور معقد ومتعدد الأوجه يتطلب توازناً دقيقاً بين الحرية والواجب.
بصفتي شخصًا لديه خبرة في القيادة في سياقات مختلفة ، فقد أصبحت أقدر التحديات والفرص التي تأتي مع هذه المسؤولية.
العلاقة بين الحرية والواجب في القيادة علاقة معقدة.
من ناحية أخرى ، يجب أن يكون القادة أحرارًا في اتخاذ القرارات واتخاذ الإجراءات لصالح منظمتهم أو فريقهم.
يجب أن يكونوا قادرين على التفكير الإبداعي والمجازفة لتحقيق أهدافهم.
في الوقت نفسه ، يقع على عاتق القادة واجب تجاه منظمتهم أو فريقهم للتأكد من أنهم يعملون بمسؤولية وأخلاقية.
يجب أن يكونوا مسؤولين عن أفعالهم وقراراتهم و التصرف بنزاهة وصدق.
لقد تطور فهمي لهذه العلاقة بمرور الوقت.
عندما توليت دورًا قياديًا لأول مرة ، كنت حريصًا على تأكيد سلطتي واتخاذ القرارات دون مدخلات من الآخرين.
اعتقدت أن هذه هي أفضل طريقة لإظهار قدرتي وثقتي.
ومع ذلك ، أدركت بسرعة أن هذا النهج يجب أن يكون أكثر استدامة. كنت بحاجة إلى التعاون مع أعضاء فريقي والنظر في وجهات نظرهم لاتخاذ أفضل القرارات للمؤسسة.
تعلمت أن القيادة الحقيقية تتعلق بتمكين الآخرين وخلق شعور بالملكية والمسؤولية المشتركة.
يمكن أن يكون افتراض القيادة من شخص آخر جانبًا صعبًا للقيادة.
قد يستغرق الأمر وقتًا لتأسيس أسلوب قيادتك واكتساب ثقة واحترام أعضاء فريقك.
في هذه المواقف ، من الضروري الموازنة بين الرغبة في الحرية والحاجة إلى فهم الثقافة والمعايير الحالية للمنظمة.
من الضروري الاستماع إلى وجهات نظر الآخرين والتعلم من تجاربهم. يمكن أن يساعد ذلك في بناء الثقة وخلق شعور بالهدف والمسؤولية المشتركة.
في النهاية ، مفتاح الموازنة بين الحرية والواجب في القيادة هو بناء العلاقات وخلق ثقافة الثقة والاحترام.
هذا يعني أن تكون منفتحًا على التعليقات ، وأن تتواصل بوضوح وصدق ، وأن تكون مسؤولاً عن أفعالك وقراراتك.
كما يعني تمكين الآخرين وخلق شعور بالملكية والمسؤولية المشتركة.
من خلال القيام بذلك ، يمكنك إنشاء فريق ديناميكي وفعال قادر على تحقيق أشياء عظيمة.
تذكر أن القيادة لا تتعلق بتأكيد سلطتك أو التحكم في زمام الأمور.
يتعلق الأمر بتمكين الآخرين لتحقيق أهدافهم وخلق ثقافة مشتركة للمسؤولية والمساءلة.
ديو يوفانت.
فابريزيو بيروتي ، Clusbhop
